公司召開2016年度總結(jié)表彰會

1月21日上午，公司召開2016年度總結(jié)表彰會，回顧總結(jié)2016年工作，分析當前形勢，表彰先進,部署2017年工作。公司董事長謝文君、總經(jīng)理張建平、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)、副總經(jīng)理董阿林、財務(wù)總監(jiān)章彩霞、總工程師江輝、工會主席項義超、總經(jīng)理助理項同富出席會議，會議由副總經(jīng)理陳保衛(wèi)主持。公司中層干部、大樓全體員工，各所、中心、子公司非當班班（隊）長參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

圖為董事長謝文君給“美麗公路服務(wù)之星”獲得者頒獎

圖為先進個人獲得者

圖為董事長謝文君在會上講話

圖為總經(jīng)理張建平在會上講話

圖為副總經(jīng)理陳保衛(wèi)主持會議

圖為副總經(jīng)理董阿林宣讀文件

會上，董事長謝文君充分肯定2016年所取得的成績，回顧總結(jié)公司以往的奮斗歷程，分析公司所處的形勢，對今后工作提出了要求。謝文君指出，近年來，公司營造積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀干部，員工的精神風貌和精神狀態(tài)發(fā)生很大變化，激發(fā)出團隊活力。通過建立健全制度、開展文明服務(wù)等多項改革舉措，以及大家的努力付出，在文明服務(wù)、道路養(yǎng)護、應(yīng)急保障、內(nèi)環(huán)建設(shè)和黃土嶺加固的重點項目建設(shè)等方面不斷取得突破，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，體現(xiàn)了“沒有完不成的任務(wù)，沒有做不好事情”的高速精神，推動公司朝著良好的方向發(fā)展。

謝文君說，公司是經(jīng)營性企業(yè)，尤其是房產(chǎn)業(yè)競爭激烈，新的產(chǎn)業(yè)沒有形成。如果沒有優(yōu)秀的員工，沒有干事者強烈的責任心，如果工作上沒有壓力，激勵機制不完善，企業(yè)就不會進步。因此，公司上下必須要有憂患意識，審時度勢，認識到公司的優(yōu)勢與困難，準確定位，建立規(guī)矩，嚴格要求，努力創(chuàng)造一個相對公平的競爭環(huán)境，破除苦樂不均現(xiàn)象，激發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力。

謝文君強調(diào)，服務(wù)是臺州高速的職責，是品牌，是未來。全體人員要將臺州高速當成自己的“家”，以家庭成員的角色一起思考問題，迎接挑戰(zhàn)，面對未來。要持之以恒，做好文明服務(wù)，在細節(jié)上做好文章，塑造臺州高速優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，打響高速品牌，擴大品牌效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)拓展夯實基礎(chǔ)。要進一步做精主業(yè)，穩(wěn)定房產(chǎn)，合力破除困境，攜手筑牢高速品牌形象。要高度重視安全生產(chǎn)，增強安全意識。謝文君最后要求大家在產(chǎn)業(yè)拓展上樹立“規(guī)劃時要樂觀，計劃時要悲觀，執(zhí)行時要愉快”的理念，努力求突破，在激烈的競爭中搶占地位，并挖掘、發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為“十三五”發(fā)展做出努力。

會上，總經(jīng)理張建平總結(jié)回顧2016年工作，分析存在的困難和問題，對2017年工作提出了思路和舉措。他說，2016年以來，公司緊緊圍繞“破解房產(chǎn)困局、做精主業(yè)、探尋新業(yè)”的總體目標，堅持改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，圓滿完成各項工作指標：全年主營業(yè)務(wù)收入和內(nèi)環(huán)路（黃巖段）BT產(chǎn)值超額完成。主業(yè)不斷做精，征費收入和利潤雙雙創(chuàng)歷史新高，房產(chǎn)困局逐步破解，黃土嶺加固工程提前完成，內(nèi)部體制不斷改革創(chuàng)新，資金管理不斷優(yōu)化，安全基礎(chǔ)不斷夯實，薪酬用工更加規(guī)范公平，內(nèi)部監(jiān)管更加有力，機電維養(yǎng)也達到降本增效的目的，獲得多項榮譽。

張建平指出，大家要認清當前形勢：房產(chǎn)銷售形勢依然嚴峻，公司專業(yè)技術(shù)人員，高素質(zhì)、高職稱人員人才短缺仍然嚴重，尚有歷史遺留問題有待解決，產(chǎn)業(yè)拓展和轉(zhuǎn)型升級依然緊迫等。

對于2017年工作，張建平鼓勵大家積極建言獻策，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。張建平要求，要加大房產(chǎn)銷售力度，整合銷售隊伍，激發(fā)銷售潛力，提高內(nèi)部管理水平，有序推進項目建設(shè)，打造“精品高速”。要認真落實文明服務(wù)“標準化+”行動，規(guī)范內(nèi)務(wù)整治評價標準，優(yōu)化征費管理，確保征費系統(tǒng)提質(zhì)增效，打造“標準高速”。要有力實行道路科學養(yǎng)護管理，全面提升路容路貌，按期保質(zhì)實現(xiàn)內(nèi)環(huán)路（黃巖段）主線通車，優(yōu)化高速公路改造項目，打造“美麗高速”。要將安全生產(chǎn)放在首要位置，創(chuàng)新企業(yè)安全、資金、人力資源等管理方式，拓展產(chǎn)業(yè)空間，打造“創(chuàng)新”高速。要加強員工教育管理，大力推進隊伍建設(shè)，發(fā)揮好職能部門的作用，強化管理監(jiān)督，打造“廉潔高速”。

會議對2016年度先進集體、先進個人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、信息宣傳工作先進集體和個人以及浙江省“美麗公路服務(wù)之星”獲得者進行表彰頒獎。