重新整合房地產(chǎn)隊(duì)伍 調(diào)整房地產(chǎn)運(yùn)作模式

為了更好地適應(yīng)房產(chǎn)形勢的發(fā)展趨勢，加快房地產(chǎn)去庫存，公司在對臺(tái)州地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委會(huì)研究，決定重新整合房地產(chǎn)隊(duì)伍，調(diào)整房地產(chǎn)運(yùn)作模式。

12月18日，公司在25樓會(huì)議室召開房地產(chǎn)組建工作座談會(huì)，公司黨委班子成員、房地產(chǎn)公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

圖為會(huì)議現(xiàn)場

圖為參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

董事長謝文君在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，房產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營面臨著政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)下滑的雙重制約，困難重重，壓力巨大。這既有外部原因，也有內(nèi)部因素，比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求、對房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作不夠重視等。房產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作是集團(tuán)公司謀劃組建房產(chǎn)集團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，通過房產(chǎn)集團(tuán)的組建將在各項(xiàng)目子公司間實(shí)現(xiàn)資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)。

謝文君強(qiáng)調(diào)，公司黨委已對房產(chǎn)集團(tuán)的人事調(diào)整進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，希望在座各位一要重講規(guī)矩、提高效率，在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，提高日常運(yùn)營的管理效率。二要通力配合、明確分工，做到分工不分家，積極完善房產(chǎn)（集團(tuán)）的運(yùn)行模式。三要突出項(xiàng)目運(yùn)行優(yōu)勢，抓好工作重點(diǎn)，明確責(zé)任人員。

謝文君要求房產(chǎn)（集團(tuán)）一是要正確判斷形勢，堅(jiān)定破難信心，緊跟房產(chǎn)發(fā)展大勢，提前做好研判分析，利空出盡即利好，問題背后冀希望。二是要調(diào)整工作思路，著力推動(dòng)銷售，國企不是“壟斷”、“低效”的代名詞，而是“高效”、“擔(dān)當(dāng)”、“品質(zhì)”的“形象大使”。要將銷售作為一項(xiàng)重中之重的工作來謀劃，通過班子調(diào)整，發(fā)揮員工的責(zé)任心和能動(dòng)性。要通過提升服務(wù)質(zhì)量，為購買人創(chuàng)造便利條件，提高產(chǎn)品的附加值。要啟動(dòng)“全員銷售”模式，確保銷售的回報(bào)率，并為全員銷售提供制度支持。三是要加強(qiáng)改革力度，打造具有競爭力的房產(chǎn)企業(yè)。牢固樹立“公司利益第一”、“個(gè)人利益與公司發(fā)展密切相關(guān)”的觀念，改變制度設(shè)置，改變管理模式，改變激勵(lì)措施。四是仁和項(xiàng)目要抓緊做好前期工作，適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作。要有濃厚的客戶思維，從客戶角度打造亮點(diǎn)，圍繞性價(jià)比、戶型結(jié)構(gòu)、地段優(yōu)勢、交通條件等做文章、下功夫。

公司總經(jīng)理張建平在會(huì)上提出四點(diǎn)要求，一是明確職責(zé)，這次房產(chǎn)（集團(tuán)）的人事安排有職務(wù)上的相互兼任，也有層次上的相互交叉，體現(xiàn)了既要牽制，又要合作的意圖。特別是核心班子成員要抓緊研究出臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效有序運(yùn)作的辦法，形成責(zé)任分工明確的管理機(jī)制，做到一層抓一層，層層抓落實(shí)。二是平穩(wěn)過渡，原有工作銜接在人員機(jī)制沒有到位之前要按照現(xiàn)有模式運(yùn)行，決不能因?yàn)榉慨a(chǎn)（集團(tuán)）的組建和人事調(diào)整影響房產(chǎn)銷售等工作，這是檢驗(yàn)黨員干部大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的充分體現(xiàn)。要有“不逃避、不回避”的態(tài)度，突出重點(diǎn)、急事急辦、要事要辦，確保交接有序，忙而不亂。三是規(guī)范運(yùn)作，當(dāng)務(wù)之急是要建立起一套清晰高效的運(yùn)作機(jī)制和議事規(guī)則，以適應(yīng)“1+3”的組織架構(gòu)，理順房產(chǎn)（集團(tuán)）和項(xiàng)目子公司的內(nèi)部關(guān)系。通過進(jìn)一步完善制度體系，杜牢運(yùn)行過程中暴露出的問題和漏洞，讓嚴(yán)格按規(guī)矩和流程辦事成為最基本的行為準(zhǔn)則，降低房產(chǎn)項(xiàng)目的黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)。四要嚴(yán)格追責(zé)，運(yùn)行過程中如發(fā)現(xiàn)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，進(jìn)而影響房產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行，要嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理盧立波宣布了房產(chǎn)（集團(tuán)）的組建方案，并提出“各盡其職，盡快融入；上下調(diào)解，全局一盤；搶抓機(jī)遇，開拓局面”的三點(diǎn)要求。公司副總經(jīng)理周志威作為分管領(lǐng)導(dǎo)，要求房產(chǎn)（集團(tuán)）要“抓緊了解，盡快進(jìn)入正常運(yùn)作軌道；前后承接，實(shí)現(xiàn)左右良好協(xié)調(diào)”。

曹恩林